Erfolgsgeschichten unserer Mitarbeiter.

Die Lebensgefährtin von Ricardo Klering engagiert sich schon seit vielen Jahren bei der Hilfsorganisation 2aid.org für Trinkwasserprojekte in Uganda und Nepal. Das Ziel der Organisation ist, dem Wassermangel gerade in den ländlichen Regionen entgegenzuwirken und somit Armut und damit einhergehende vermeidbare Krankheiten einzudämmen. Der Zugang zu sauberem Trinkwasser ist die Grundlage für Gesundheit und Hygiene, ermöglicht Kindern, zur Schule zu gehen und Erwachsenen, eine Lebensgrundlage aufzubauen. Die Organisation und ihre lokalen Partner vor Ort realisieren mit Hilfe von Spenden unter anderem den Bau von Trinkwasserbrunnen in wasserarmen Gebieten.

Doch von Spenden allein können die Wasserprojekte nicht nachhaltig betrieben werden. Nur mit Hilfe von ehrenamtlichen Helfern, die bereit sind, regelmäßig vor Ort zu unterstützen, können die Brunnen langfristig die Lebensumstände der betroffenen Menschen verbessern. Ricardo war schnell klar, hier kann auch er einen wertvollen Beitrag leisten, der über bloßes Spenden hinausgeht.

Die Hilfe in Uganda beinhaltet, die Brunnenprojekte regelmäßig zu überprüfen, den Zustand zu dokumentieren, evtl. Probleme vor Ort zu besprechen, Missstände aufzudecken und zu lösen. In unmittelbarer Nähe entstehende Agrarflächen oder Weideflächen können beispielsweise bereits bestehende Wasserquellen verunreinigen und nutzlos machen. Die Standortauswahl spielt also auch eine große Rolle.

Ricardo Klering war sich bewusst, dass dies kein Erholungsurlaub wird, sondern viel Arbeit unter teils ungewohnten Bedingungen. Mit dem Besuch von bis zu fünf Projekten am Tag, bei hohen Temperaturen und manchmal auch mit schwierigen Situationen vor Ort.

Durch ein persönliches Gespräch erfuhren die Vorgesetzten der IE Group von dem Vorhaben und beschlossen, Ricardo hierbei zu unterstützen. Sowohl organisatorisch als auch monetär. Denn Vorbild sein ist eines der Leitmotive der IE Group, an denen wir uns bei unserer Arbeit und im Umgang mit Kolleginnen und Kollegen, Auftraggebern und Partnern orientieren.

So reiste Ricardo eine knappe Woche lang durch Uganda, besuchte dabei tagsüber insgesamt mehr als 25 Brunnenprojekte, um abends dann die nötige Dokumentation mit Upload der Fotos, GPS-Daten, Betriebsdaten und Situationsberichten zu erstellen. Die gewissenhafte Dokumentation und die Tagesberichte sind auch für die Spender im Ausland von großer Bedeutung und schaffen tiefe Einblicke, Transparenz und Vertrauen.

„Ich war kein bisschen überrascht, dass ich bei der IE Group mit meiner Initiative gleich auf Wohlwollen gestoßen bin, gute Ideen bekommen hier eigentlich immer eine Chance. Die Erfahrungen, die ich in Uganda machen durfte, unterscheiden sich natürlich deutlich von meiner Arbeit bei der IE Group. Aber grundlegend bedarf es auch in Industriebauprojekten analytischer Fähigkeiten und man muss in der Lage sein, die Bedürfnisse vor Ort zu erkennen, um die konkreten Aufgabenstellungen miteinander zu lösen.“

Nur mit persönlichem Einsatz und Engagement können die Herausforderungen unserer Zeit nachhaltig angegangen werden. Es leben derzeit rund 1,9 Milliarden Menschen in potenziell wasserarmen Gebieten, Tendenz steigend.

Qualität setzt sich eben durch. Auch international. Und manchmal wird man dafür sogar geehrt. So erging es Markus Rupp, der für seine Arbeit bei Coca-Cola AMATIL (Akronym für Allied Manufacturing and Trade Industries Limited) im Jahr 2008 mit dem Logistik-Award „Supply Chain Innovation“ ausgezeichnet wurde. Dies, obwohl die südliche Hemisphäre im Vergleich zu Europa und Nordamerika eher weniger für logistische Spitzenleistungen bekannt ist.

Markus Rupp arbeitete zu dieser Zeit als Senior Consultant und war für Logistikanlagen zuständig. Zuvor hatte er bereits für Kunden in Australien erfolgreich Projekte realisiert. So lag es nahe, dass er und sein Team auch die logistische Zukunft für Coca-Cola im australischen Markt gestalten sollte. Zu den wichtigsten Themen bei der Projektumsetzung gehörte neben der komplexen Anbindung an den High-End-Abfüllprozess die interkontinentale Koordination der Lieferanten für die komplette Intralogistik inkl. Steuerung und Software. Nur mit den besten Partnern und Lieferanten ist es möglich, ein solch ambitioniertes High-End-Logistikprojekt zu realisieren.

Der Plan ging auf und Markus Rupp wurde mit seinem Team gleich für mehrere Leistungen ausgezeichnet. So überzeugte die grösste Anlage ihrer Art in der südlichen Hemisphäre durch überragende Kennzahlen und 100%ige Lagerbestandskontrolle. Auch der Customer Service ist hervorragend und bietet 99,9%ige Liefergenauigkeit bei der An- und Auslieferung. Dadurch konnten nicht nur die Distributions- und Personalkosten massiv gesenkt, sondern auch die Energieemissionen und Treibhausgase (Green Warehousing) entschieden reduziert werden. Selbst die nötige Flexibilität für zukünftiges Wachstum (Leistung und Artikel) wurde geschaffen.

Herausfordernde Punkte, die eine branchenspezifische Expertise erforderlich machen. Know-how, das Markus Rupp inzwischen als Logistikexperte bei der IE Group am Standort Zürich einbringt. Jahrelange Branchenerfahrung, auf die er für die optimale Gestaltung kundenspezifischer Produktionsprozesse jederzeit zurückgreifen kann.

Bereits im Alter von 16 Jahren entdeckte Fabian Koch seine Leidenschaft für den Segelsport. Damals nahm er gemeinsam mit seinem Cousin an einem einwöchigen privaten Ferienprojekt teil und machte im Anschluss daran seinen Sportbootführerschein. Seitdem segelt er mit Jolle, Kielboot oder Katamaran über die bayerischen Seen. Nach einem Törn als Mitsegler in den Kykladen hat sich Fabian Koch ein neues Ziel gesetzt. So war es im Jahr 2019 dann auch so weit: Erfolgreich konnte der Praxistörn für den Sportküstenschifferschein beendet und die Begeisterung für den Segelsport endlich auch auf die hohe See ausgedehnt werden.

Wie wichtig eine gute Vorbereitung für einen gelungenen Segeltörn ist, war Fabian Koch bereits beim Befahren seichter Binnengewässer bewusst. Doch gerade auf offener See und in einer deutlich grössren Schiffsklasse ist die optimale Planung das A und O. Schliesslich steigen nicht nur die Anforderungen, sondern auch die Verantwortung für die eigene Crew.

Gerade bei unerfahrenen Mitseglern ist es wichtig, ein Gefühl der Sicherheit zu vermitteln, um allen ein entspanntes Segelerlebnis zu ermöglichen. Das Ziel: Alle Personen an Bord müssen auf ein Niveau gehoben und auf den gleichen Kenntnisstand gebracht werden, damit alles möglichst reibungslos funktioniert. Auf diese Weise ist es möglich, eine unmittelbare Verbindung zu den Naturgewalten entstehen zu lassen, die man alleine kaum bewältigen könnte. Denn nur im Team sind die Aufgaben und Herausforderungen auf einer Segelyacht zu meistern.

Ähnlich verhält es sich auch beim Projektmanagement der IE Group: Hier übernimmt Fabian Koch nicht nur Verantwortung für sein Team, sondern teilt diese bei grossen Projekten unter seinen Kollegen auf. Dadurch erhält jeder die Chance, selbst die Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen. Schliesslich lassen sich Probleme durch gut organisiertes Teamwork schneller lösen und Herausforderungen besser meistern. So auch beim Entwicklungsprojekt Digitalisierung/Automatisierung, das Fabian Koch gemeinsam mit seinen Kollegen erfolgreich realisieren konnte.